第5章 初识苏雨晴（1）
培训的第一天比林暮秋预想的要紧张得多。清晨六点，一阵刺耳的铃声将他从睡梦中惊醒。尚未完全清醒，宿舍门就被推开，一位身着黑色训练服的年轻女性站在门口。
“五分钟内收拾好，到训练场集合。”她的声音冷静而不容置疑，随后便转身离去，没有任何进一步的解释。
林暮秋匆忙洗漱更衣，按照昨天参观时记住的路线找到了训练场。这是一个宽敞的室内空间，墙上装饰着古代符号和现代监测设备的奇妙组合。中央区域铺着特殊材质的垫子，周围设有各种训练装置。
他到达时，那位女性已经在场地中央等待，双手背在身后，姿态如同一把出鞘的剑，锋利而警觉。
“你迟到了三十秒。”她说，眼神锐利地打量着林暮秋。
“抱歉，我不知道——”
“在这里，不知道不是借口，”她打断道，“我是苏雨晴，天机局特别行动组组员，负责你的基础训练和安全保障。”
林暮秋仔细观察着她。苏雨晴看起来比他大不了几岁，或许二十五岁左右，身材修长，黑发束成一个利落的马尾。她的面容可以称得上漂亮，但那双眼睛——深邃而锐利，仿佛能看透人心——才是最引人注目的特征。
“开始热身，”苏雨晴命令道，同时开始做一系列流畅的伸展动作，“源士的能力与身体状态紧密相关。软弱的身体无法承载强大的能量。”
林暮秋跟随她的动作，很快发现这些看似简单的伸展实际包含了精妙的呼吸控制和能量引导。二十分钟后，他已经微微出汗，而苏雨晴看起来仍然从容不迫。
“现在，基础感知练习，”她从一个盒子中取出几个小物件，放在林暮秋面前的桌上，“闭上眼睛，用你的能力感知这些物品的历史。不要刻意用力，让能量自然流动。”
林暮秋依言闭眼，伸手触碰第一个物品——一枚看似普通的铜钱。随着接触，画面开始在脑海中形成：一位商人在繁华的集市上交易，铜钱从一只手传到另一只手；然后是一场战乱，铜钱与其他财物一起被埋藏；最后是考古学家小心翼翼地清理它。。。
“宋代铜钱，经历过战争掩埋，约二十年前出土，”林暮秋轻声说，睁开眼睛，“有趣的是，它似乎一直被视为护身符，而不仅仅是货币。”
苏雨晴的表情首次出现了一丝波动：“很准确。继续。”
林暮秋依次触摸了其余几件物品：一块石头碎片（来自古埃及的神庙）、一段木料（古代沉船的一部分）和一枚不知名的金属片（似乎来自某种古代装置）。每次他都能准确描述出物品的来源和部分历史，甚至包括一些考古记录中没有的细节。
“你的感知能力确实很强，”苏雨晴评价道，语气中带着一丝不情愿的赞赏，“但那只是开始。现在我们要测试你的能量控制。”
她领着林暮秋来到房间另一端，那里有一个装置，中央是一个小型的水晶球，周围环绕着复杂的测量仪器。
“把手放在水晶上，尝试引导你体内的能量，让它流入水晶。目标是点亮它，但不要过度注入能量。”
林暮秋深吸一口气，将手放在水晶上。他感到体内的能量开始流动，如同温暖的水流沿着经络移动。水晶逐渐发出微弱的蓝光，然后越来越亮。
“控制住，”苏雨晴警告道，“太多了。”
但能量似乎有自己的意志，持续涌入水晶。光芒变得刺眼，仪器开始发出警报声。就在水晶似乎要爆裂的前一刻，苏雨晴迅速将林暮秋的手拉开，同时自己的手按在水晶上，吸收并重新分配了过剩的能量。
“这就是我担心的，”她皱眉道，“强大的感知能力，糟糕的控制力。太危险了。”
林暮秋感到一阵羞愧：“对不起，我不知道会这样。”
“所以我们要训练，”苏雨晴的语气稍微缓和，“源力不是玩具，失控的能量可能伤害你自己，也可能危及他人。”
接下来的几小时，他们进行了各种基础训练：能量控制、精神集中、简单的防御技巧。到中午休息时，林暮秋已经精疲力尽，而苏雨晴仍然看起来精力充沛。
“你为什么对我这么严厉？”午餐时，林暮秋忍不住问道。
苏雨晴停下筷子，直视他的眼睛：“因为外面的世界不会对你仁慈。特别是对于源士来说，能力越强，危险越大。”她停顿了一下，“我见过太多有天赋的源士因为准备不足而遭遇不测。”
“你也是源士吗？”林暮秋问道。
“是的，但我的能力类型与你不同。”她简短地回答，明显不愿多谈。
午后的训练更加专注于理论学习。苏雨晴向林暮秋介绍了源力的基本原理、不同类型的古代能量装置及其识别方法，以及全球龙脉网络的基本构造。
“龙脉网络就像地球的神经系统，”她解释道，“主要节点位于地质活动活跃区域，如断层线和火山带。古人建造特殊结构来引导和利用这些能量，有些用于通讯，有些用于医疗，不幸的是，也有些用于战争。”
“为什么这些知识会失传？”林暮秋问道，“如果古代文明如此先进，为何会突然消失？”
苏雨晴的表情变得凝重：“历史上有多次文明断层。最广为接受的理论是，源力技术的过度使用导致了全球能量失衡，引发了灾难性的自然灾害。幸存者为了防止悲剧重演，有意隐藏或销毁了这些知识。”
林暮秋思考着这个答案：“所以我们现在重新发掘这些技术，难道不是在重蹈覆辙？”
“这就是天机局存在的原因，”苏雨晴回答，“我们的任务不仅是研究古代技术，更重要的是确保它们被正确、安全地使用，防止重蹈历史覆辙。”她停顿了一下，“当然，不是所有组织都有这样的理念。”