1980年，30岁的郭台铭为了购买模具机器前往日本考察，看到的是日本大厂如何长期扶持“配套厂商”，教它们如何开发零件，做好市场计划，让小厂在技术、质量和数量方面部成为稳定的“卫星工厂”反观当时的台湾大厂对代下小厂只会杀价，订单不稳，“母鸡抢小鸡”的做法，郭台铭内心苦闷陡升

一切都得靠自己1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都投入进一步扩充工厂，扩张产能这一步相当大胆，扩大产能最大的隐忧在于，客户的订单也要随着产能增加才行郭台铭同时提出打造“先进制造力”的概念，“搞自主研发，不断地把科技成果转化为现实生产力，并且在这个方向上全力以赴，长期不变”

大家都不景气，成长都很艰难，郭台铭走了一条“反向深耕，苦练内功”的道路

过程很艰辛，公司流动资金甚至几次断炊；但结果很幸运，设备和研发最终增加了鸿海的订单

当时美国最大的游戏机公司亚泰瑞是鸿海第一个外国客户，郭台铭一直想跳过代理商和亚泰瑞做生意，有一天便直接打去电话，声称如果可以打破中间代理屏障，他拥有的“秘密武器”可以把产品成本降到“吓死人”的地步亚泰瑞客户代表要他看如何“吓死人”，于是被郭台铭神秘兮兮地带到他的下厂，看到一台刚刚研发成功的圆形机器，是利用震动来推动顶针，可以省掉人下一根一根地插针在当时，这算是相当奇领先的做法，大概可以算鸿海最早的自动化设备

从人工走向自动化，鸿海的业务突飞猛进，1982年，郭台铭终于买下了自己的厂房

最早探讨创业策略的大师之一，也是被誉为20世纪最伟大的管理学家杜拉克指出：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”而就在1985年，当杜拉克完成他的《创与创业精神》一书之前，像郭台铭这样的一群台湾中小企业主，已经开始了他们来自于天性和本能的全力冲剌

连接器之路

1980年代，由于台币快升值，台湾许多电视机，收音机制造业者相继倒闭，鸿海的生意也大受打击、这刺激了郭台铭的思考：自己的核心竞争力究竟在哪里？

代工企业的规律是：母厂如果不成长，自己就无法成长

所以关键是要选对行业

家电业开始式微，郭台铭决定开拓的方向这也是鸿海创立后，第一次思考重大转型问题他和同仁们到市场上搜寻符合鸿海制造能力的产品，千奇百怪，林林总总，其中有一项叫计算机连接器，似乎很有市场需求

“我们做计算机连接器有什么优势？我想最大的优势就是，至少拥有了50%的相同制造技术，比我们创业时什么都不懂好多了厂郭台铭在内部会上给员工打气他同时认为，鸿海的过去可以称为“制造导向”时代，即以自己的制造能力来衡量做什么业务；而现在，鸿海应该走向“市场导向”时代，即市场需要什么产品，自己就做什么业务

郭台铭开始积极进行连接器的市场调查，发现电子游戏机及计算机是未来的成长主流在日本，他也向很多日本人请教，确定“个人计算机”会是未来市场的重要发展趋势

几年后，郭台铭把自己旗下的第一个自主品牌命名为“F”富士康，“F”’即狐狸，取义正是纪念这一段时间鸿海开始形成的一种企业基因：像狐狸一样灵活机智，变化不止

“狐狸”不相信等待，郭台铭决定迅投资开发连接器生产设备，大胆向未来的产业出发在这个过程中，郭台铭形成了很多朴素的价值观、比如：“不懂就要问，想保住面子的人，最后会连里子也输掉”又比如：“成功四途径：抄、研究、创造、发明”

1983年，鸿海利用日本进口的设备，开发完成计算机连接器，开始与计算机厂商建立业务关系这也是鸿海正式进入领域的第一年当许多中小企业主把家电业式微看成是无法逆转的危机时，郭台铭却带着50%的技术把握，把别人眼中微乎其微的机会，化为日后成长的基石

或许是郭台铭“运气”很好，鸿海开发出来的连接器，正好搭上台湾信息业急成长的好势头鸿海营运大好，员下扩增到300人

1984年鸿海为了建立金属电镀单位，直接从美国引进全自动连接线选择性镀金设备和电镀检测设备，花费了将近1000万元，几乎是当年所有的利润“市场总是奖励有勇有谋的冒险者”，至此鸿海开始快摆脱创业6年来，业绩始终无法大步成长的困境，转型获得了巨大的成功

转型的背后，是郭台铭持之以恒“反向深耕，苦练内功”的结果这一个阶段郭台铭开始强调“变和不变”的辩证关系：“像跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚武功千变万化，也是由于多少年挑水上山的结果”所以多年来鸿海在产品上追求的“变化”，正是基于对自己“独立内功”不变的要求

在郭台铭眼中，外在环境计许多人的价值观产生混淆，无法分辨何是何非，当时有相当多的工厂，不肯专注追求本身的专业技术和产业领域的提升，反而激情投入炒地皮和股票买卖等投机行为，认为这样赚钱比较快，也比较轻松.反观投入下业所要花费的精神和心力，要比金钱游戏辛苦数倍，甚至数十倍，而且短期来看，这样的投入和产出报酬还未必成比例