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吴天然真情说道，老乡们有什么要求尽管说泡-书_.PaoShU8.)

徐青亮就说，吴书记，我有个建议

吴天然说，你讲，你讲

徐青亮说，咱们山阳在富士康这里有很多人，我估计总人数接近1万已经成家的妇女，每三个月都要回到山阳去孕检一次，很不方便我的想法是，能不能和这边沟通一下，女员工就在深圳这边孕检

吴天然说，你的这个建议好回头我们让山阳计委生和这边衔接一下，争取育龄妇女就在务工地进行孕检

张敢说，今天我的心情很激动，没有想到在深圳见到了家乡的父母官既然吴书记让说，我就提一点我们在家里都参加了农村的型合作医疗，但在外面住院不能报销，还要回到山阳去，也很不方便

吴天然说，侯市长，这个事你记一下，回去拿一个办法我想是这样，看能不能在咱们山阳在外务工集中的地方，设几家定点医院山阳藉的农民在外地住院治病可以直接报销

侯鸣放说，吴书记，这个事，市卫生局农合的同志们也正在探索希望尽快实现一证通、一卡通

黄文斌说，吴书记，我也有个建议

吴天然说，文斌，你说，你说

刚才几位老乡们在发言的时候，吴天然已经把他们的名字全部记下了

黄文斌说，其实，我们在外打工，心里始终挂念着家乡很多人在外面也就是干个年轻，最终都是要回去的我们很多人都想创业，可在外打工，积累的资金并不多我觉得，在外面这几年，收获主要在眼界和经验方面刚才，徐青亮也说了，他每天冲压次过1万次，成绩虽然很好，但都是机械劳动，就像是**机器一样，时间长了，就没有工作的激情了不如回家自己创作当老板，哪怕是再小的老板也行我是想，在创业方面，家乡在资金上有没有什么优惠的政策

常务副市长侯鸣放说，有的，有的在这方面，天然吴书记有明确的指示凡是创业的，我们市里都可以一次性提供无息贷款10万元

黄文斌算了算说，10万元虽然不多，但加上自己的存款，可以上一个项目了

黄文斌的话引起了吴天然的思考，是啊，务工者的确不容易每天冲压一万次，是个什么概念，重复机械的动作会把人熬成机器的工人们大多是80后，他们谁没有梦想？刚到富士康的时候，肯定都是豪情万丈，可时间长了，整天都是重复的劳动，何日才能出人头地？他们的心情能不郁闷？年轻人，如果引导不好，是会出大事情的

吴天然的忧虑是有根据的，不久以后，富士康就发生了多起员工跳楼自杀的事当然，这是后话了

大家在一起放开聊了一阵，吴天然本来想请老乡们在一起吃个午饭可不行，黄文斌他们都说，工厂领导们给他们安排的时间就是今天上午一会儿简单吃两口就要开工了

吴天然就和他们一一握手告别，祝愿他们多多保重

上午的座谈会，来到全是富士康生产一线的打工仔、打工妹，职务最高是线长

吴天然的一个真实想法就是，“把人当机器，活着没意思”

有人剖析富士康工厂模式：“把整个企业的流程拆解开来，找出关键点，进行简化，制定规范和标准，贯彻执行，以最少的资源实现大的效益”，“‘IE术’体现在流水线上，即把工人的全部*作、一直到最细小的动作，都加以概念化、设计、测量，使之适合流水线标准作业因此，所有的员工都被作为一个标准化的‘零件’整合到生产体系中”

“富士康的泰勒制、福特制管理无疑有益于提高生产率、有益于实现对工人的控制，但是同时也加重了劳动异化的程度，掏空了工人的劳动价值工人变得和螺丝钉一样微不足道，而且是可以随时替换的螺丝钉”“这样的管理体制直接造成工人的异化，造成了工人的集体性心理创伤”

这种对工厂流水线生产管理的批判看起来是深刻的，但是这种批判忽视了一个最根本的问题：劳动创造价值人的意义、劳动的意义，在于通过流水线生产和管理在最短时间内生产出多好的产品，精细化的管理又保证了产品的质量，劳动的价值最大化，人的价值也就最大化在这种哲学和管理观下，机器是人的工具，人通过掌控机器生产出多的产品，满足人类的生活需要，人就通过机器产生大的价值，人就不会被异化，而是升华